Người ngay thẳng chính trực có dễ thăng tiến làm lãnh đạo không ?
Có một năm vào tiết Đông chí, tôi đến nhà sếp cũ ăn sủi cảo. Trong lúc trò chuyện phiếm, sếp cũ từng hỏi tôi một câu thế này: "Nếu một vị lãnh đạo cấp trên không nắm rõ tình hình thực tế, giao cho một quản lý tầm trung như cậu một nhiệm vụ chắc chắn không thể hoàn thành, cậu sẽ làm thế nào? Ví dụ như: Làm sao để biến một bao gạo thành lúa nước chỉ trong vòng một tháng?"
Tôi trả lời: "Việc đầu tiên em làm là sẽ mang số liệu thực tế và các tài liệu chứng minh đến, báo cáo trung thực với sếp là việc này không thể làm được. Em không thể hại sếp, những việc chắc chắn thất bại thì em phải nói trước để sếp không ôm kỳ vọng, tránh làm hỏng việc lớn của cơ quan."
Sếp cũ nghe xong thở dài một tiếng, rồi lại cười bảo: "Thôi bỏ đi, bỏ đi, tính cách của cậu nó thế rồi. Thực ra cậu làm như vậy mới là đúng đắn, gặp được vị sếp chính trực thì không sao. Nhưng nếu chẳng may gặp phải một vị sếp không chính trực, cậu coi như bị loại khỏi cuộc chơi ngay lập tức. Thực ra có một cách khác vững chắc hơn nhiều, chỉ hòa đến thắng chứ không bao giờ lỗ. Nếu cậu muốn nghe, tôi sẽ đóng cửa bảo riêng cho cậu, tất nhiên với tính cách của cậu thì cứ nghe như nghe một câu chuyện cười thôi cũng được."
Tôi liền bảo: "Xin sếp chỉ giáo, em rất muốn được nghe chi tiết ạ?"
Sếp nói: "Cách làm đúng đắn ở đây là: Bất kể sếp giao cho nhiệm vụ bất khả thi đến mức nào, cậu tuyệt đối không được tìm cớ, không được tìm lý do, cứ lập tức nhận lời trước đã.
Sau đó, hãy bắt tay vào làm việc ngày đêm không ngừng nghỉ, kéo theo toàn bộ cấp dưới của cậu cùng làm. Nào là tra cứu tài liệu, tăng ca tăng kíp, thậm chí đếm rõ từng hạt gạo trong bao ra rồi lập bảng biểu, phân tích đủ đường, bận tối tăm mặt mũi, cả văn phòng lúc nào cũng đèn điện sáng trưng. Nhớ là phải làm sao cho sếp biết cậu đang bận rộn như thế.
Sau đó, đến khi hết hạn, cậu mang một chồng tài liệu cao như núi đến, trưng ra bộ mặt phờ phạc với quầng thâm mắt và báo cáo với sếp rằng: Thời gian qua mình đã vắt kiệt sức lực, làm việc quên ăn quên ngủ, làm cả 7 ngày trong tuần, cả ngày lẫn đêm để cố gắng hết sức hoàn thành nhiệm vụ. Như vậy, cậu sẽ tạo được ấn tượng là một cấp dưới biết nghiêm túc quán triệt ý đồ của lãnh đạo và cực kỳ nghe lời.
Bất kể vài ngày sau sếp có tự nhận ra quyết định của mình là sai lầm hay không, chuyện đó không còn quan trọng nữa. Nhìn bộ dạng cống hiến hết mình của cậu lúc đó, dù không có công lao thì cũng có sự mệt mỏi gian khổ. Ít nhất cậu sẽ không bị trừ điểm ấn tượng, thậm chí còn được cộng thêm điểm. Thái độ là cực kỳ quan trọng! Không có vị lãnh đạo nào lại không thích một cấp dưới biết nghe lời cả. Làm theo cách này là nước đi vững chắc nhất, chỉ có lời chứ không có lỗ!
Có điều làm vậy sẽ khổ cho cấp dưới của cậu, thậm chí sếp lớn còn chẳng biết là họ khổ hơn, nhưng đối với một số cán bộ quản lý tầm trung không chính trực mà nói, cấp dưới vốn dĩ chỉ là những viên đá lót đường."
Tôi nghe xong mà lạnh toát sống lưng, bèn nói: "Nhưng em sợ người ta c h ử i rủa, chỉ trỏ sau lưng mình lắm. Những việc trái với lương tâm như thế em không làm nổi, làm xong đêm về mất ngủ c h ế t."
Thế rồi tôi hỏi sếp một câu tự vấn lương tâm: "Vậy những người chính trực thì không thể làm lãnh đạo được nữa sao sếp?"
Sếp trả lời: "Người chính trực tất nhiên là làm lãnh đạo được, thậm chí còn có thể làm lãnh đạo lớn. Những người đi được xa nhất, vững vàng nhất chắc chắn phải là những người chính trực. Mấu chốt là họ có thể bứt phá được ở giai đoạn đầu hay không. Giai đoạn bứt phá ban đầu vừa cần thực lực lại vừa cần vận khí, bầu không khí và văn hóa của cơ quan là cực kỳ quan trọng. Người chính trực mà được đề bạt thì chắc chắn sẽ tiến xa hơn nhiều!
Nhưng nói đi cũng phải nói lại, nếu bầu không khí ở cơ quan đó không tốt, người chính trực không được đề bạt thì cũng chưa chắc đã là chuyện xấu. Người ta hoàn thành tốt công việc chuyên môn của mình, dành thời gian chăm sóc gia đình tốt cũng là một loại hạnh phúc rồi. Ở một môi trường có bầu không khí tồi tệ, đề bạt một người chính trực lên để bắt họ gánh trách nhiệm thay, ngược lại còn là chuyện hại họ đấy, cậu thử ngẫm kỹ mà xem?"
"Thế nên, chốn công sở cứ tùy duyên là được, sống không thẹn với lương tâm là đủ. Đó cũng coi như là sống đạt đến một cảnh giới rồi. Hãy nhớ rằng, mọi sự an bài đều là sự an bài tốt nhất."
Có một năm vào tiết Đông chí, tôi đến nhà sếp cũ ăn sủi cảo. Trong lúc trò chuyện phiếm, sếp cũ từng hỏi tôi một câu thế này: "Nếu một vị lãnh đạo cấp trên không nắm rõ tình hình thực tế, giao cho một quản lý tầm trung như cậu một nhiệm vụ chắc chắn không thể hoàn thành, cậu sẽ làm thế nào? Ví dụ như: Làm sao để biến một bao gạo thành lúa nước chỉ trong vòng một tháng?"
Tôi trả lời: "Việc đầu tiên em làm là sẽ mang số liệu thực tế và các tài liệu chứng minh đến, báo cáo trung thực với sếp là việc này không thể làm được. Em không thể hại sếp, những việc chắc chắn thất bại thì em phải nói trước để sếp không ôm kỳ vọng, tránh làm hỏng việc lớn của cơ quan."
Sếp cũ nghe xong thở dài một tiếng, rồi lại cười bảo: "Thôi bỏ đi, bỏ đi, tính cách của cậu nó thế rồi. Thực ra cậu làm như vậy mới là đúng đắn, gặp được vị sếp chính trực thì không sao. Nhưng nếu chẳng may gặp phải một vị sếp không chính trực, cậu coi như bị loại khỏi cuộc chơi ngay lập tức. Thực ra có một cách khác vững chắc hơn nhiều, chỉ hòa đến thắng chứ không bao giờ lỗ. Nếu cậu muốn nghe, tôi sẽ đóng cửa bảo riêng cho cậu, tất nhiên với tính cách của cậu thì cứ nghe như nghe một câu chuyện cười thôi cũng được."
Tôi liền bảo: "Xin sếp chỉ giáo, em rất muốn được nghe chi tiết ạ?"
Sếp nói: "Cách làm đúng đắn ở đây là: Bất kể sếp giao cho nhiệm vụ bất khả thi đến mức nào, cậu tuyệt đối không được tìm cớ, không được tìm lý do, cứ lập tức nhận lời trước đã.
Sau đó, hãy bắt tay vào làm việc ngày đêm không ngừng nghỉ, kéo theo toàn bộ cấp dưới của cậu cùng làm. Nào là tra cứu tài liệu, tăng ca tăng kíp, thậm chí đếm rõ từng hạt gạo trong bao ra rồi lập bảng biểu, phân tích đủ đường, bận tối tăm mặt mũi, cả văn phòng lúc nào cũng đèn điện sáng trưng. Nhớ là phải làm sao cho sếp biết cậu đang bận rộn như thế.
Sau đó, đến khi hết hạn, cậu mang một chồng tài liệu cao như núi đến, trưng ra bộ mặt phờ phạc với quầng thâm mắt và báo cáo với sếp rằng: Thời gian qua mình đã vắt kiệt sức lực, làm việc quên ăn quên ngủ, làm cả 7 ngày trong tuần, cả ngày lẫn đêm để cố gắng hết sức hoàn thành nhiệm vụ. Như vậy, cậu sẽ tạo được ấn tượng là một cấp dưới biết nghiêm túc quán triệt ý đồ của lãnh đạo và cực kỳ nghe lời.
Bất kể vài ngày sau sếp có tự nhận ra quyết định của mình là sai lầm hay không, chuyện đó không còn quan trọng nữa. Nhìn bộ dạng cống hiến hết mình của cậu lúc đó, dù không có công lao thì cũng có sự mệt mỏi gian khổ. Ít nhất cậu sẽ không bị trừ điểm ấn tượng, thậm chí còn được cộng thêm điểm. Thái độ là cực kỳ quan trọng! Không có vị lãnh đạo nào lại không thích một cấp dưới biết nghe lời cả. Làm theo cách này là nước đi vững chắc nhất, chỉ có lời chứ không có lỗ!
Có điều làm vậy sẽ khổ cho cấp dưới của cậu, thậm chí sếp lớn còn chẳng biết là họ khổ hơn, nhưng đối với một số cán bộ quản lý tầm trung không chính trực mà nói, cấp dưới vốn dĩ chỉ là những viên đá lót đường."
Tôi nghe xong mà lạnh toát sống lưng, bèn nói: "Nhưng em sợ người ta c h ử i rủa, chỉ trỏ sau lưng mình lắm. Những việc trái với lương tâm như thế em không làm nổi, làm xong đêm về mất ngủ c h ế t."
Thế rồi tôi hỏi sếp một câu tự vấn lương tâm: "Vậy những người chính trực thì không thể làm lãnh đạo được nữa sao sếp?"
Sếp trả lời: "Người chính trực tất nhiên là làm lãnh đạo được, thậm chí còn có thể làm lãnh đạo lớn. Những người đi được xa nhất, vững vàng nhất chắc chắn phải là những người chính trực. Mấu chốt là họ có thể bứt phá được ở giai đoạn đầu hay không. Giai đoạn bứt phá ban đầu vừa cần thực lực lại vừa cần vận khí, bầu không khí và văn hóa của cơ quan là cực kỳ quan trọng. Người chính trực mà được đề bạt thì chắc chắn sẽ tiến xa hơn nhiều!
Nhưng nói đi cũng phải nói lại, nếu bầu không khí ở cơ quan đó không tốt, người chính trực không được đề bạt thì cũng chưa chắc đã là chuyện xấu. Người ta hoàn thành tốt công việc chuyên môn của mình, dành thời gian chăm sóc gia đình tốt cũng là một loại hạnh phúc rồi. Ở một môi trường có bầu không khí tồi tệ, đề bạt một người chính trực lên để bắt họ gánh trách nhiệm thay, ngược lại còn là chuyện hại họ đấy, cậu thử ngẫm kỹ mà xem?"
"Thế nên, chốn công sở cứ tùy duyên là được, sống không thẹn với lương tâm là đủ. Đó cũng coi như là sống đạt đến một cảnh giới rồi. Hãy nhớ rằng, mọi sự an bài đều là sự an bài tốt nhất."
